2020年——21世纪第二个十年。时代变迁造成变局,行业变局催生变革。技术革新导致经营成本提高,多元需求使得用人难度加大,开放市场引入
严峻竞争考验……企业如何谋定战略,实施战术?保持既有优势、把握核心资源及系统化管控以独立潮头?
为实现集团的战略落地,革新发展模式。4月25-26日,金钟集团《房地产中高管开发视角的核心能力提升》内部赋能培训在衡阳盛大举行,金钟集团
董事长钟训勇先生、金钟集团总裁周葛先生及百余位集团职能中心负责人、中高管、一线人员参与此次为期2天的赋能培训,聚新思,分析既往,修正现在,
投射未来。
金钟集团董事长钟训勇先生在中高管赋能培训会上指出,此次培训是集团在精进升级、向下一个远大目标奋进背景下组织开展的专项赋能学习,为了
提升集团中高层管理干部队伍经营管理水平,拓宽视野,是一次关键而颇有意义的战略转折。要求广大参训中高管人员力求主动适应,科学把握时机,为
进一步加快企业布局发展,抢占先机,有所作为。站在新起点,紧跟时代与发展步伐,在企业发展中充分发挥高管带头作用,不断强化经营管理能力、项目
管理能力、组织管理能力,进一步提高企业核心技能及综合能力,促进企业高速、高质量发展,建立与一流房企相匹配的管理体系,为深耕湖湘战略、布局
全国的远大目标伫立坚实基础。
本次培训特别聘请张建军老师授课,张建军老师具有10余年的世界500强+民企行业领军品牌培训高管工作经历,积累了丰富系统的理论研发和实战经验。
在为期2天的培训中,课程围绕高管体系中核心能力的项目决策、投资分析模型、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理、客户关系、商业运营、
报批报建及政府配套资源对接管理等进行专题分享,通过深入浅出的案例,以详实的数据、创新的思路、操作性强的措施分享了各个体系、公司的经验及实
操办法。
培训期间,参训高管认真听课、积极互动、踊跃发言,现场气氛十分活跃,讨论声更是此起彼伏,将培训会过程中的所思、所想、所悟充分交流畅谈,
并深入贯通。
此次培训不仅让参训中高管们明确了管理的思路和方法,进一步转变观念、坚定信心,而且有利于提升公司高效管理的推行,促进公司的可持续发展。
在打造学习型企业的导向上,集团人力行政中心一直坚守“学有所获,考有所感”的管控方针,对于本次培训举行了线上专业理论线及线下实践线的细分
化的考试。集团各职能中心、各分子公司部门的中高层管理人员对于本次培训考试报以认真、务实的态度的填写自己的满意答卷。
培训结束后,高管们纷纷表示将把培训课堂中的知识运用到实际工作中,在公司内部形成上下一致的企业文化,严格执行公司管理导向,让企业文化和
体系化、标准化管控为企业发展及业务所服务,为实现集团“铸百年名企 创世纪金钟”愿景贡献力量。
培训结束后的第二天,在环球中心项目办公室中,张老师及各板块负责人开展了对现有存在的技术层面痛点及难点进行了深入的交流与讨论,对于问题
的难点进行了精细化的解答。讨论会过后,各负责人第一时间组成了专题小组,对项目上的不足之处查漏补缺,积极落实,以崭新的姿态和面貌,呈现于市
场和客户面前。
通过本次培训,让金钟集团的未来发展战略更加充满动能与力量,企业的发展之路更要扎实推进精益管理,在巩固以往成绩的基础上,充分发挥核心高
管的重要作用,进一步激发队伍活力,不断提高领导能力和管理水平、核心决策能力,以一流标准创一流业绩,成为实现金钟集团伟大的战略目标的有力推动!