建筑质量、安全生产及文明施工是房产开发企业的生命线，金钟集团始终把工程精细化管理和高标准要求放在首位。
为全面保障全年交房目标如期实现，兑现业主承诺，将新房完美呈现。11月3日，金钟集团董事长钟训勇先生带领副总裁周葛先生、财务中心总经理冯四清女士、人力行政中心总经理黄芳女士、工程管理中心总经理刘东华先生等集团高层领导走进工程一线依次对各项目开展巡检工作，同时对各即将交房项目进行交房工作部署，扒开推进困难点，探讨解决办法，共建交付战斗堡垒。
衡阳金钟美墅湾、金钟新悦城、金钟环球中心、金钟定王台、金钟央玺、金钟君悦城、金钟武广新城七大项目工程、研发、营销、物业及各项目总包单位负责人全程陪同巡查。
每到一个项目，巡查小组都深入工程、物业等一线，实地查看项目建设情况，认真听取相关负责人的工作汇报，详细了解项目在建设过程中遇到的问题。在各部门负责人进行了详细的工作汇报下，看到争分夺秒严抓品质的工程现场，售楼部紧张有序的销售氛围，董事长对各部门有条不紊的工作提出认可，他表示在各大项目交付的关键时期，各施工单位要注重安全文明施工，严控工程质量，加强现场管理，争取抓节点、保高效，完成高品质要求。同时确保各施工单位、各部门及全体员工都能深刻认识到开展巡视行动的重大意义。
对于金钟集团而言，从建造流程、材质选择、规范管理，建筑的每一个环节，都要经得住市场和业主的双向检验，而这背后，正是基于一套严苛、系统、完善的品质管控体系，从好房子到好生活，以稳定、可靠的品质保障，呈现超越期待的生活享受。基于此，金钟集团设置了严格的供应商筛选和评价制度，建立供应商信息数据库，对每个供应商进行严格的考核评估并计入档案，严把每个环节质量关，确保每一家供应商专业、稳定、可靠。
通过实地查看，巡查小组更直观、更全面的了解了部分在建项目工地的实际情况。金钟集团副总裁周葛先生要求在建项目各负责人时刻不放松地抓好工程质量、安全以及过程管理，认真落实安全生产责任制，增强工作责任感，要从建筑质量、服务质量、建标建材、施工工艺、管理这几个方面进行深化，切实做好项目建设，给予业主称心如意的好房子。
针对各项目工作安排及现场施工管理，金钟集团董事长钟训勇先生在最后提出三点要求：一是狠抓工程质量。工程质量是一个企业的良心所在，各项目要严把用材用料与施工标准，工程部门及时进行品质督查。各部门要恪尽职守，对施工环节的各个标准及时监控反馈，真正做到事无巨细，坚守企业底线。二是严控时间节点。节点是检查一个项目执行效率的重要标准，我们要按节点按要求往前推进工作，拿出吃苦耐劳的精神，保证项目建设的快速运行。三是加强施工安全管理。各项目要提高防范意识，同时注意施工安全，做到安全施工0事故。只有把握住市场、建好房子、做好服务，公司才能赢得业主信任，在激烈的市场竞争中行稳致远！
好的品质，来自于对过程的严格把控和层层把关。如今，金钟集团各大项目已经实景绽放，也一直在进行工地开放活动，让业主全透明、多维度、更深入地了解产品。金钟集团经过多年的努力与高标准要求，在业内及各地区取得了良好的口碑。而品牌的建设需要持之以恒，更需要工匠的精神的加持。后续，金钟集团将开放项目工程直播，让市民朋友们都能更直观的感受金钟品质，更放心、安心的购买金钟产品！
在金钟集团，一套高品质物业在交于业主之前，要经过建设、工程、绿化、物业等各条专线的工作人员、集团领导的层层筛查，讨论、复检。确保金钟式产品以最完美的状态交付业主。金钟集团上上下下，每个金钟人都是客户产品的“首席体验官”，我们将在为业主拥有更美好生活品质的路上，不遗余力的前行。
